DGB Group actualise ses perspectives et fixe ses objectifs stratégiques pour les 12 prochains mois

DGB Group N.V. (« DGB » ou « le Groupe ») (Euronext : DGB : NL0009169515), développeur de premier plan de projets fondés sur la nature, présente ses perspectives stratégiques actualisées, définissant la trajectoire jusqu’à mi-2026 et réaffirmant ses ambitions à long terme à l’horizon 2030. Cette étape marque un virage clair vers une phase de maturité génératrice de revenus — avec une exécution ciblée, des objectifs et résultats clés transparents et des mises à jour trimestrielles. En tant qu’entreprise cotée en Bourse, DGB réaffirme son engagement en faveur de la transparence et de la responsabilité en évaluant les progrès réalisés et en définissant un nouveau plan directeur axé sur la performance et la croissance.

Lors de la publication de ses premières perspectives, le 2 janvier 2023, DGB avait projeté des ventes brutes de crédits carbone comprises entre 79,8 et 160,8 millions d’euros sur la décennie suivante, reposant sur une émission attendue de 10,9 à 38 millions de réductions d’émissions vérifiées (VER). Avec un portefeuille de projets considérablement élargi, des accords d’achat actifs et des livraisons en cours, DGB reste confiant de pouvoir dépasser ces objectifs initiaux.

Ces mêmes perspectives introduisaient le premier cadre tarifaire de DGB — positionnant les crédits issus de foyers améliorés à 10 $ et les crédits de reboisement à 18 $, avec des hausses annuelles prévues de 9,5 % à 15 % jusqu’en 2035. Depuis, le prix moyen réel des ventes de DGB a atteint 22,28 € par crédit, dépassant largement les prévisions initiales et validant la solidité de sa proposition de valeur.

Le Groupe avait également annoncé son intention d’entrer sur de nouvelles catégories de crédits, notamment les crédits plastiques et les crédits liés à la biodiversité. Depuis, il a lancé son premier projet pilote de crédits plastiques et intégré pleinement des cadres de biodiversité dans ses projets de reboisement. Le Groupe poursuit ainsi la diversification de ses sources de revenus comme prévu.

Le 16 janvier 2024, DGB avait confirmé que 2024 serait sa première année génératrice de revenus, un jalon officiellement atteint avec sa première émission de VER en décembre 2024. En 2022, DGB s’était fixé des objectifs ambitieux : obtenir la validation de trois projets d’ici le T3 2024 et s’implanter sur les marchés hispanophones d’ici le T2 2025. Le Groupe est fier d’annoncer que ces deux objectifs sont désormais atteints : les validations sont complètes et son équipe commerciale dédiée aux marchés hispanophones est totalement opérationnelle.

Objectifs stratégiques à court terme pour les 12 prochains mois

Pour capitaliser sur son élan et générer de la valeur mesurable à long terme, le Groupe a défini cinq objectifs stratégiques et résultats clés (« OKR ») pour les 12 prochains mois. Ces OKR servent de feuille de route pour l’exécution, l’investissement et l’alignement des parties prenantes, alors que DGB continue de déployer des solutions fondées sur la nature à l’échelle internationale.

• Objectif 1 : Restaurer 5 000 hectares de terres dégradées grâce à des projets de reboisement vérifiés qui renforcent la biodiversité et génèrent des crédits carbone à long terme.

• • Résultat clé : Atteindre un total de 5 000 hectares plantés.

  • Vérifié à ce jour : DGB a déjà planté 2 300 hectares, chaque hectare devant générer entre 12,5 et 15,5 crédits carbone par an selon les méthodologies du programme.

• Objectif 2 : Distribuer 105 000 foyers améliorés haute efficacité pour réduire la dépendance au bois énergie, améliorer la santé des communautés et générer des crédits carbone à long terme.

• Résultat clé : Distribuer 30 000 foyers supplémentaires dans les 12 prochains mois.

• Vérifié à ce jour : DGB a distribué 76 000 foyers, chacun devant générer entre 1,5 et 2,5 crédits carbone par an.

• Objectif 3 : Sécuriser 10 millions € de ventes sous contrat issues des crédits carbone, des matières premières et des services de conseil pour garantir une diversification des revenus.
  

• Résultat clé : Atteindre un total de 10 millions € de ventes signées et sous contrat.

• Vérifié à ce jour : Plus de 1,8 million € a déjà été sécurisés via des contrats à terme signés et des ventes directes aux clients.

• Objectif 4 : Acquérir et fidéliser 100 clients actifs de crédits carbone afin de construire une base de revenus récurrentes et évolutives sur les services de bilan carbone et de crédits.

• • Résultat clé : Atteindre 100 clients payants.

  • Vérifié à ce jour : DGB sert actuellement 49 clients payants.

• Objectif 5 : Développer une chaîne d’approvisionnement café totalement traçable et éthique, liée à des pratiques d’agroforesterie, afin de monétiser des produits dérivés des projets et de soutenir les agriculteurs locaux.

• Résultat clé : Intégrer plus de 1 000 agriculteurs dans des circuits commerciaux liés à l’agroforesterie.

• Vérifié à ce jour : DGB a établi un réseau de producteurs participants avec des canaux traçables du champ à l’export.

Vision 2030 : stratégie à long terme

L’objectif de DGB est de devenir la principale entreprise publique européenne en matière de restauration vérifiée des écosystèmes d’ici à 2030, en fournissant des solutions fondées sur la nature à grande échelle sur plusieurs continents grâce à des revenus récurrents issus de la vente de produits environnementaux durables et de services de conseil.

Principaux piliers de la vision 2030 :

1. Capacité d’exécution mondiale : fonctionner comme un développeur de projets multinational avec des équipes régionales, une implantation locale et des opérations pleinement conformes aux réglementations locales.
2. Échelle vérifiée : générer, émettre, négocier et vendre plus de 500 millions de crédits environnementaux vérifiés issus de projets basés sur la nature, tous certifiés selon les normes internationales les plus strictes et conçues pour offrir des co-bénéfices mesurables tels que la restauration de la biodiversité, la conservation de l’eau et la régénération des sols.
3. Modèle de revenus résilient : garantir des revenus diversifiés et récurrents issus des ventes de crédits environnementaux vérifiés, des chaînes de valeur de matières premières régénératives et des contrats de conseil pluriannuels.
4. Gouvernance transparente et responsabilité publique : respecter les standards les plus élevés de transparence et de gouvernance d’entreprise, avec des mises à jour trimestrielles sur les OKR et des rapports financiers publics audités de manière indépendante.
5. Croissance rentable : assurer une rentabilité nette soutenue et des flux de trésorerie disponibles solides grâce à des opérations évolutives et des revenus adossés à des actifs.

Coordonnées

DGB GROUP NV
press@green.earth
+31320788118

À propos de DGB

DGB est un développeur de premier plan de projets carbone et biodiversité de grande envergure et de haute qualité, accrédités de manière indépendante par des tiers. L’entreprise est dédiée à la conservation de la nature, à l’amélioration des moyens de subsistance et au soutien de la biodiversité en aidant les gouvernements et les entreprises à atteindre la neutralité carbone. Portée par des mégatendances mondiales, la demande en unités carbone ne cesse de croître, créant des opportunités solides et durables en matière d’impact et d’investissement. DGB GROUP NV est une société cotée en bourse sur Euronext Amsterdam, sous le symbole AEX:DGB et le code ISIN NL0009169515. En savoir plus : www.green.earth/fr

Disclaimer

This press release does not contain an (invitation to make an) offer to buy or sell or otherwise acquire or subscribe to shares in DGB and is not an advice or recommendation to take or refrain from taking any action. This press release contains statements that could be construed as forward-looking statements, including about the financial position of DGB, the results it achieved and the business(es) it runs. Forward-looking statements are all statements that do not relate to historical facts. These statements are based on information currently available and forecasts and estimates made by DGB’s management. Although DGB believes that these statements are based on reasonable assumptions, it cannot guarantee that the ultimate results will not differ materially from those statements that could be construed as forward-looking statements. Factors that may lead to or contribute to differences in current expectations include, but are not limited to: developments in legislation, technology, tax, regulation, stock market price fluctuations, legal proceedings, regulatory investigations, competitive relationships and general economic conditions. These and other factors, risks and uncertainties that may affect any forward-looking statement or the actual results of DGB are discussed in the annual report. The forward-looking statements in this document speak only as of the date of this document. Subject to any legal obligation, DGB assumes no obligation or responsibility to update the forward-looking statements contained in this document, whether related to new information, future events or otherwise. The provision of DGB’s services and products is subject to its General Terms and Conditions.